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通裕重工召開二季度生產經營管理專題工作會議

       2021年7月18日,通裕重工股份有限公司及旗下10家子公司組織召開“二季度生產經營管理專題工作會議”,全面總結各公司二季度及上半年經營發展情況,聚力破解影響各公司發展的重點難點問題,并就完成三季度各項任務目標提出具體要求。

       會議首先由總公司企管部經理洪海生通報了《子公司經營管理團隊成員績效考核與薪酬激勵管理辦法》。隨后聽取了各公司二季度生產經營管理指標完成情況和主要工作進展情況,全面客觀地分析了二季度以來外部市場形勢與內部管理問題,充分肯定了經營管理團隊在多重不利因素條件下,為保證凈利潤的持續增長而采取的有效措施。會議全面深入細致地分析了各公司工作中存在的個性問題與共性問題,并對各公司三季度工作開展提出指導性意見。

       公司財務總監高升業圍繞財務管理及主要任務目標完成情況,提出八點建議要求:一是加大力度推動降本增效、開源節流工作;二是嚴格按照三年規劃目標制定本公司生產經營規劃;三是嚴格按照總公司財務部規定的時間節點完成半年報各項工作;四是加強外地子公司資金集中管理,提高資金利用效率;五是子公司財務負責人要提高站位意識,顧全大局,子公司重大事項要及時向總公司匯報;六是緊盯“訂發回”三項指標,及時跟蹤并強化管控;七是持續關注匯率波動對生產經營影響,主動引導國際結算業務,規避匯率風險。八是提高報表分析質量及準確性。

        公司董事、總經理司勇圍繞各公司管理中存在的共性問題與重點難點問題,要求各公司繼續在“深挖內潛、提升管理、降本增效、轉型升級”上下功夫,具體工作中要重點抓好安全生產管理、目標任務落實、全員降本增效、營銷激勵考核、目標業績考核、質量管理提升、制度流程建設以及人力資源管理等十項工作。同時,要求各公司在三季度工作中認清差距、補齊短板、奮起直追、迎頭趕超。各公司高層管理人員要帶頭挑重擔、做表率、樹榜樣,進一步細化指標、明確分工、落實責任、督促進度,為全年目標實現打下一個堅實基礎。

       公司副董事長司興奎講話指出,二季度公司保持了經營效益的持續向好。在當前嚴峻殘酷的市場形勢下,要求各公司一把手,一要鼓足戰勝困難與挑戰的勇氣,認清自身管理過程中存在的問題與差距,敢于接受自己的短板,勇于向先進同行看齊,將補齊短板作為改進提升的優勢。二要在確保資金安全、生產安全、環保安全的前提下,將產量及銷量做大,不斷攤薄生產經營成本,提升利潤空間。三要將執行力問題作為管理中的最大短板,通過進一步優化完善制度流程,強化目標責任考核,提高工作執行力度。四要在確保傳統產品市場份額和現有產能充分釋放基礎上,加大產品升級及新產品、新市場開拓力度。五要定期召開發展經營務虛會議,圍繞市場拓展、營銷策略、產品開發集思廣益,及時有效應對市場變化。

       公司部分高層管理人員及各子公司總經理、財務負責人等30余人參加會議。

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